Carmen Cortés Morales
Carmen Cortés Morales es gerente de la empresa constructora Técnicos y de la compañía de apartamentos turísticos CM Dreams. Además, preside el comité organizador de FICON y dirige el grupo NEXTWORKING BNI, combinando su experiencia empresarial con una fuerte vocación por el trabajo en red. 1. Tú, sin filtros • Si no pudieras usar tu cargo ni tu sector, ¿cómo te presentarías? Esa frase que te define y que no aparecería en tu LinkedIn. Respuesta: Soy Carmen Cortés, una buena persona. Y me encantaría que saliera en mi linkedln, de hecho llevo años comunicando que un cargo no te define, al menos a mi no. • ¿Qué palabra te define mejor en los días buenos? ¿Y en los días malos? Respuesta: ALEGRÍA EN LOS BUENOS. DOLOR EN LOS MALOS. • ¿Qué parte de ti nunca aparece en público… pero influye en todo lo que haces? Respuesta: Soy un eneatipo 8………. Sé lo que quiero y cómo lo quiero, tengo una parte dominante, eso si, bien cuidada para que no haga daño a nadie cuando sale. 2. Origen del fuego • ¿Cuál fue tu primer contacto con el mundo empresarial o con la actividad a la que hoy te dedicas? Respuesta: Antes de acabar mis estudios de aparejadora ya daba tumbos por obras en la empresa de mi padre. • ¿Recuerdas el momento exacto en el que pensaste: “Esto va en serio”? Ese momento que marcó el inicio de tu camino profesional. Respuesta: De niña, era mi sueño, con 18 y una formación enfocada al sector ya supe que iba en serio. • ¿Qué creencia rompiste para convertirte en empresario? Respuesta: Ninguna, sabía lo que significaba serlo, hija de empresario y del mismo sector. Nunca fue fácil, sí gratificante. • Si tu trayectoria fuese una película, ¿qué título le pondrías? Respuesta: SIN EXCUSAS. • ¿Qué valor personal intentas que nunca se pierda dentro de tu organización? R: La admiración. • ¿Hay alguna causa o inquietud social que te inspire como líder? Me preocupa y me ocupa la dignificación del sector de la construcción, desde la formación hasta la seguridad y el reconocimiento del trabajo bien hecho. Que empresas y trabajadores estén preparados, respetados y orgullosos de su profesión es, para mí, una responsabilidad social real. 3. El backstage de tu vida • ¿Cuál es tu ritual secreto antes de tomar decisiones importantes? Respuesta: Contar con mi equipo, con sus aportaciones, sus opiniones. Nunca es un porque yo lo digo. NUNCA. • ¿Qué costumbre tuya desconcierta a tu equipo… pero funciona? Respuesta: La actitud positiva desmesurada, una intensidad a veces difícil de seguir. • ¿Cuál es la contradicción más evidente entre tu vida personal y tu rol profesional? Respuesta: Para para seguir, hasta ahora que estoy trabajando en este hábito. 4. Rutas y rutinas • Si alguien te siguiera todo un día, ¿qué vería de tu vida profesional y personal? ¿Cómo es un día “normal” para ti… si es que existe? Respuesta: Entusiasmo, afán de superación, alegría, siempre alegría. • ¿Qué rutina o hábito no negociable te ayuda a mantener el equilibrio? Respuesta: Descanso, deporte y buena alimentación, hasta ahora no logrado, en proceso de ello. • ¿Qué parte de tu trabajo disfrutas más y cuál delegarías mañana mismo? Respuesta: Delego todo lo que no es el trato con las personas, me refiero al trato con los clientes, con los compañeros de trabajo, DISFRUTO DE LAS PERSONAS, soy buena comercial porque creo fielmente en lo que hace mi empresa, lo defiendo y lo demuestro. Lo mismo con las asociaciones o grupos empresariales a los que represento, LAS PERSONAS, sus necesidades, yo me encargo de ello, el resto lo delego todo, a veces hasta ir a comprar agua. 5. Caos, errores y revelaciones • ¿Qué error agradeces haber cometido? Respuesta: La confianza en clientes que no se la merecían ha sido un error que me ha llevado a la frustración personal y profesional, y me ha dado la habilidad de detectarlos de forma temprana. • ¿Qué decisión tomaste con el estómago en vez de con la cabeza? Respuesta: En el pasado muchas, soy visceral. • ¿Qué consejo te gustaría haber recibido hace diez años? Respuesta: A veces la solución es parar. • ¿Qué te enseñó tu fracaso más doloroso que no te enseñó ninguno de tus éxitos? Respuesta: Que podía, que las circunstancias cambian, fuera, dentro de casa, pero que se puede, vaya que si. Pasé cinco años de mi vida bañando perritos y perritas, a veces gatos también, todas las tardes, y por la mañana atendía a mi empresa, la mía y de mi hermano. Necesitaba un sueldo para seguir adelante, mi hija y yo, porque la empresa solo daba para pagar deudas que otro habían generado, un cliente con un concurso de acreedores que casi no lleva a la reunía. La familia ayudó, los compañeros de trabajo, todos ayudaron. Este fracaso nos ha llevado al éxito. • ¿Qué te enseñó tu éxito más valorado por ti? Respuesta: Que merece la pena sacar mi mejor versión, día a día, aunque sea gris, aunque no hagas lo que soñaste, porque esa versión te hace sentir bien, a mi y quién tienes enfrente. 6. Liderazgo sin manual • ¿Qué rasgo tuyo te convierte en un buen líder… y cuál te lo pone difícil? Respuesta: La generosidad me lo pone fácil. Ese: ESTO ES ASÍ PORQUE YO LO DIGO. Está ya muy cuidado, pero a veces aparece. • ¿Qué norma de “cómo debe ser un jefe” has roto conscientemente? Respuesta: Se supone que no abrazan, que sonríen poco, que no hacen bromas. YO LO HAGO Y MÁS COSAS. • ¿Qué talento insólito valorarías en un candidato por encima de un currículum brillante? Respuesta: LA BONDAD. 7. Perspectiva del futuro • ¿En qué estás pensando ahora que te ilusiona para los próximos años, aunque aún no sepas cómo explicarlo al mundo? Respuesta: Mi sector, el de tantos compañeros necesita una estabilidad, necesita un respaldo en cuanto a recursos humanos, y eso pasa
Escalabilidad
Escalabilidad Capacidad de un proyecto para crecer sin que los costes aumenten al mismo ritmo. Los negocios escalables multiplican ingresos sin multiplicar recursos. • Fundamental en startups• Optimiza la rentabilidad• Permite crecer rápido
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Modelo de negocio Capacidad de un proyecto para crecer sin que los costes aumenten al mismo ritmo. Los negocios escalables multiplican ingresos sin multiplicar recursos. • Ordena tu estrategia• Detecta oportunidades• Clave para emprender
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Propuesta de valor La promesa que diferencia tu negocio del resto. Explica qué ofreces, qué problema resuelves y por qué un cliente debería elegirte. • Atrae y fideliza• Guía tus decisiones estratégicas• Base del modelo de negocio
Diputación Impulsa lanza la convocatoria del concurso ‘Cáceres Talk Navalmoral’ para apoyar a emprendedoras rurales
Diputación Impulsa abre ‘Cáceres Talk Navalmoral 2026’, el concurso para emprendedoras rurales de la provincia de Cáceres La Diputación de Cáceres ha abierto la convocatoria de Cáceres Talk Navalmoral 2026, un concurso destinado a identificar, visibilizar y apoyar proyectos innovadores liderados por mujeres en el medio rural de la provincia. El certamen, que celebra su tercera edición, busca impulsar el talento femenino y reforzar el ecosistema emprendedor en municipios de menos de 20.000 habitantes. Diputación Impulsa ha abierto la convocatoria de Cáceres Talk Navalmoral, el concurso que impulsa el emprendimiento femenino en el medio rural cacereño y que busca visibilizar proyectos innovadores liderados por mujeres en municipios de menos de 20.000 habitantes de la provincia. El certamen, que celebra este año su tercera edición, tiene como finalidad poner en valor el talento emprendedor femenino y destacar ideas de negocio o empresas innovadoras fundadas por mujeres, especialmente aquellas con base tecnológica o digital y con un alto potencial de crecimiento. Requisitos y participación Podrán participar proyectos o empresas liderados por mujeres inscritas en municipios del medio rural cacereño. Se aceptarán iniciativas de cualquier sector, siempre que cuenten con una mujer como fundadora o cofundadora y presenten un modelo innovador, en un sentido amplio del término. Un encuentro para inspirar y conectar Cáceres Talk Navalmoral se celebrará el 26 de marzo y combinará mesas redondas y espacios de debate con un concurso de pitches en el que las emprendedoras presentarán sus iniciativas ante un jurado especializado. La cita está concebida como un escaparate del talento femenino rural y un punto de conexión con el ecosistema emprendedor provincial. El proyecto ganador recibirá un premio de 1.000 euros, además del acceso a formación especializada en crecimiento empresarial (Growth) en el Centro de Alto Rendimiento para Emprendedores C-LAB, de la Cámara de Comercio de Cáceres. El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 13 de marzo a las 12:00 horas, a través del formulario INSCRIPCIONES III CÁCERES TALK NAVALMORAL. Compromiso con la innovación y la igualdad de oportunidades Cáceres Talk Navalmoral forma parte de la estrategia de la Diputación de Cáceres para impulsar el emprendimiento, la innovación y la igualdad de oportunidades en el territorio, así como para favorecer la fijación de población en el medio rural. El coordinador de Diputación Impulsa, Luis González, destaca que con esta iniciativa “reforzamos nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades, el emprendimiento femenino y el desarrollo sostenible del medio rural, contribuyendo a generar referentes, impulsar proyectos viables y fortalecer el tejido empresarial de la provincia de Cáceres”.
La Cámara de Comercio de Cáceres impulsa la financiación empresarial y el acceso a inversiones con el programa Finance Leaders
La Cámara de Comercio de Cáceres pone en marcha una nueva convocatoria de Finance Leaders, un programa formativo gratuito dirigido a empresarios, emprendedores y autónomos de la provincia de Cáceres, con el objetivo de mejorar sus conocimientos en financiación empresarial y facilitar el acceso a inversión para pymes extremeñas. Esta formación, que se imparte a partir del 15 de enero en la sede cameral de Cáceres y 16 de enero en el vivero de empresas de Plasencia, se enmarca dentro de la estrategia de la Cámara de Comercio de Cáceres para mejorar la competitividad del tejido empresarial de la provincia, y cuenta con la colaboración de Fundación INCYDE (Instituto Cameral para la Creación y Desarrollo de la Empresa). El objetivo general es apoyar la financiación empresarial y el acceso a inversión de las pymes extremeñas, a través de un programa formativo integral de reorganización empresarial a través de estrategias financieras, basado en el aprendizaje experiencial. FORMACIÓN TEÓRICO-PRÁCTICA Finance Leaders ofrece una formación teórico-práctica, complementada con sesiones de mentorización especializada, en la que los participantes aprenderán a comprender las distintas vías de financiación empresarial, preparar proyectos atractivos para inversores y entidades financieras, y tomar decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento y la sostenibilidad de sus negocios. Así, a lo largo del programa, los participantes trabajarán sobre casos reales y sus propios proyectos empresariales, abordando aspectos clave como la planificación financiera, la estructura de capital, la relación con inversores, la financiación alternativa y la preparación de propuestas de inversión viables. Con esta iniciativa, la Cámara de Comercio de Cáceres refuerza su compromiso con el desarrollo económico de la provincia, apoyando a las empresas locales en uno de los principales retos a los que se enfrentan: el acceso a financiación y recursos para crecer y consolidarse. Para más información e inscripciones, los interesados pueden dirigirse a la web de la Cámara de Comercio de Cáceres: https://camaracaceres.com/landings/fundacio-incyde/
DESPEDIDO Facundo Mera, director de Feval
El consejero de Economía, Empleo y Transformación Digital, Guillermo Santamaría, propondrá el nombramiento del nuevo director general de la Institución Ferial Feval, en sustitución de Facundo Mera, en el marco de la próxima reunión de la Junta Rectora que tendrá lugar el próximo 29 de julio. Con esta decisión, la Junta de Extremadura busca dar «un nuevo paso» para incentivar la promoción y dinamización de sectores empresariales de la región, acercando la entidad, más aún, a las empresas y autónomos, como «verdaderos motores» de la economía extremeña. En este sentido, ha apuntado el Ejecutivo regional en nota de prensa, Santamaría considera que en esta «nueva etapa» de Feval, la prioridad debe ser «potenciar el valor añadido en la prestación de servicios a las empresas», con la premisa de «colaborar en la consecución de sus objetivos» desde esta entidad, con sede en la localidad pacense de Don Benito. Además, se apostará por «reforzar» la Creación, Producción, Coordinación y Gestión integral de Ferias, Exposiciones, Presentaciones y Eventos, en aras de potencial la actividad comercial y la presencia en toda la Comunidad Autónoma. En línea con estas prioridades, la Consejería de Economía ha insistido en la «importancia estratégica» de situar en el centro a las empresas, acompañándolas en la incorporación de tecnologías avanzadas como IA y ciberseguridad, en todos sus procesos productivos y en su relación con los mercados, retos en los que, insiste la Junta, Feval «debe servir de acelerador».
700.000 trámites realizados a través de la sede electrónica el primer año de la Estrategia de Transformación Digital de Extremadura
La Junta de Extremadura ha presentado un balance muy positivo del primer año de implementación de su Estrategia de Transformación Digital, puesta en marcha el 1 de julio del año pasado. En el eje de una administración más ágil, eficiente y cercana a la ciudadanía, se han alcanzado cifras récord con más de 162.000 notificaciones electrónicas y más de 700.000 trámites realizados a través de la sede electrónica, lo que refleja una creciente interacción digital entre ciudadanos, empresas y la administración. «Esta estrategia, concebida como un marco integrador y unificador de todas las políticas en materia de transformación digital y ciberseguridad, ha mostrado avances significativos en sus cuatro ejes fundamentales», tal y como ha explicado el secretario general de Transformación Digital y Ciberseguridad, Juan Carlos Preciado. Respecto a la construcción de una región cibersegura e inteligente, está en proceso el Centro de Operaciones de Ciberseguridad (SOC) regional, para permitir a las empresas realizar autodiagnósticos. Además, se ha iniciado el análisis de 25 sistemas críticos de la Junta, se ha formado a más de 5.000 empleados públicos en ciberseguridad y se ha publicado la política de privacidad y seguridad de la información en el Diario Oficial de Extremadura (DOE), paso previo esencial para la operatividad del SOC. En el ámbito de la sociedad digital, se han realizado más de 40.000 formaciones en competencias digitales, con especial atención a mujeres y entornos rurales. Asimismo, el Plan de Talento Digital ha superado las 2.000 formaciones, fortaleciendo las capacidades tecnológicas de la población. Finalmente, en el eje de mejora del sector productivo, se han impulsado acciones de transformación digital y escalado empresarial con ayudas superiores a los 11 millones de euros, beneficiando a sectores como el comercio, los servicios y la industrialización. Desde el Gobierno de la presidenta María Guardiola, «estamos razonablemente satisfechos con los logros alcanzados, reconociendo que aún queda camino por recorrer para consolidar una transformación digital plena y sostenible en la región», según Juan Carlos Preciado.
Presentado el Plan de Internacionalización para empresas extremeñas
La Junta de Extremadura presenta junto a las cámaras de Comercio el Plan de Internacionalización Conjunto 2025: «Es una grandísima oportunidad para transformar nuestra economía regional» La presidenta de la Junta de Extremadura ha presentado el Plan de Internacionalización Conjunto 2025, a través de Extremadura Avante, la Cámara de Comercio de Badajoz y la Cámara de Comercio de Cáceres, que contempla 39 actuaciones específicas para este año y que está dotado con 2.197.666 euros. «Queremos acompañar a las empresas, queremos asesorarlas y queremos garantizar que cada paso que den hacia los mercados internacionales sea un paso sólido» porque «en este momento crítico, en este momento geopolítico en el que nos encontramos, apostar por la internacionalización no es solo una necesidad, también es una grandísima oportunidad para transformar nuestra economía regional», ha afirmado la presidenta. Al acto, que se ha celebrado en la sede de la Cámara de Comercio de Badajoz, han asistido también el consejero de Economía, Empleo y Transformación Digital, Guillermo Santamaría, y los presidentes de las cámaras de Comercio de Badajoz y Cáceres, Mariano García y Gabriel Álvarez, respectivamente. La jefa del Ejecutivo extremeño ha explicado que, entre las acciones previstas, se encuentran la realización de 8 misiones comerciales directas que facilitarán el acceso a nuevos mercados, 8 presencias estratégicas en ferias internacionales para mostrar el «potencial» de las empresas extremeñas; 9 ferias internacionales «con espacio individual para cada empresa participante» o 14 visitas profesionales a ferias, incluyendo «una visita a la Expo de Osaka, que será clave para posicionar Extremadura en Asia». «Un plan que va a marcar un paso decisivo en nuestra estrategia de internacionalización empresarial», ha subrayado la presidenta. En este sentido, Guardiola ha remarcado que la plataforma Extremadura Exporta «va a ser fundamental para coordinar todas estas acciones». Además, la presidenta regional ha anunciado que cada año se va a publicar el calendario de actuaciones en materia de internacionalización «para permitir que las empresas extremeñas tengan acceso a estos recursos que son clave para salir al exterior». «Con iniciativas como éstas lo que hemos pretendido es otorgar un entorno de seguridad para las empresas extremeñas y que se sientan también acompañadas por las instituciones de nuestra región. Lo que queremos es que este Plan pueda garantizarles herramientas necesarias para poder acceder de una manera más fácil a los mercados internacionales, que puedan competir, que puedan prosperar en esos mercados exteriores, a la vez que están compartiendo y adquiriendo conocimientos y experiencias innovadoras», ha aseverado Guardiola. Ante los «tiempos convulsos» que estamos viviendo en la economía internacional, la presidenta extremeña ha afirmado que «nosotros vamos a seguir defendiendo y vamos a seguir creyendo en la libertad económica como base de nuestro desarrollo». Asimismo, María Guardiola ha recordado que las exportaciones extremeñas alcanzaron en 2024 los 3.329,8 millones de euros, un incremento del 10,2 por ciento respecto al año anterior y superior al incremento a nivel global de España, que fue del 0,2 por ciento. «Son unos magníficos datos que demuestran que somos una región dinámica y emprendedora, en la que la iniciativa privada encuentra el respaldo y el entorno confiable que necesita». Además, la presidenta extremeña ha indicado que la confianza empresarial se encuentra en máximos en nuestra región y crece dos veces y media más en Extremadura que en el resto de España. Finalmente, la presidenta de la Junta de Extremadura ha agradecido a las cámaras de Comercio de Badajoz y Cáceres «su visión, todo el compromiso y la colaboración» en este Plan. «Nuestra región siempre ha sido una región trabajadora, una región solidaria y ahora queremos que sea una región también activa en el comercio global, una región que permita que mostremos todo el potencial, todo el talento, toda la creatividad que tienen las empresas extremeñas», ha concluido Guardiola.
Aspremetal firma el convenio de industrias siderometarlúrgicas en la provincia de Badajoz
Aspremetal firma el convenio de industrias siderometarlúrgicas en la provincia de Badajoz Tendrá una vigencia de dos años y entrará en vigor una vez publicado en el DOE, mientras tanto permanece vigente por renovación tácita el aprobado en 2022 La patronal de la Asociación de Empresarios del Metal de Extremadura, Aspremetal, junto los actores sindicales de CC.OO. UGT y CSIF, han firmado el nuevo convenio que se aplicará a profesionales de industrias siderometalúrgicas en cuanto sea publicado en el DOE. Dicho convenio tendrá una vigencia de dos años, 2025 y 2026, y aplicará subidas salariales desde enero de 2025, además de otras mejoras para el gremio que serán dadas a conocer con su entrada en vigor, aunque entre ellas se encuentra la subida salarial del 4 % este año y del 3 % el siguiente. “La legislación vigente limita en gran medida la negociación colectiva, por lo que principalmente hemos actuado sobre los aspectos salariales, y lo más destacado, con un compromiso de todas las partes para mantener encuentros periódicos para una revisión periódica, en cuanto a materia regulatoria o categorías profesionales, entre otros aspectos”, explica Francisco Pantín, presidente de la Asociación de Empresarios del Metal de Extremadura. “Una vez rubricado el acuerdo entre los integrantes de la mesa de negociación, hemos trasladado el acuerdo a la autoridad laboral, el paso previo a que la Junta de Extremadura lo traslade al Boletín Oficial de Extremadura”, explican desde Aspremetal. Los representantes del empresas y trabajadores del metal en la región subrayan que “ha prevalecido el interés común y destacado el diálogo social, así como la buena predisposición de las partes”, poniendo así en valor “la importancia de la negociación colectiva para un fortalecimiento de un sector estratégico en Extremadura como es el siderometalúrgico, dónde sólo en la provincia de Badajoz cuenta con 10.000 trabajadores”, exponen desde Aspremetal. Otros convenios negociados por Aspremetal Aspremetal, como patronal del sector, también es la responsable de la firma del Convenio del Comercio del Metal en Extremadura. Un acuerdo que, al igual que el aplicado al sidero, está prorrogado, por lo que desde Asociación de empresarios emplazan a todas las partes sindicales de la región a mantener conversaciones en beneficio del tejido comercial de Extremadura. “Lo ideal sería firmar entre todos los agentes implicados un nuevo acuerdo que ampare a empresas y trabajadores para adaptarse a la realidad socioeconómica actual”, inciden desde Aspremetal.